Betere buurtanalyse

Gedegen analyse als start voor buurten die nog veel beter kunnen.

Een gezamenlijke en precieze analyse, met betrokkenheid van vele stakeholders, maakt dat partners in de wijk kunnen overgaan tot een (kosten)effectieve aanpak van de daadwerkelijke opgave. Een goede analyse kijkt naar de bestaande inzet van mensen en middelen en hoe deze te verbeteren zijn. Het effectief aanpakken van de juiste opgave leidt tot gemotiveerde bewoners en professionals.

Te vaak is de opgave in een wijk of buurt niet helder vastgelegd en is de aanpak daardoor (kosten)ineffectief. De oplossing is samen en gericht een goede analyse te maken, die op subbuurtniveau - één of meerdere complexen van woningen – moet starten. Investeren in een gedegen analyse betekent overigens niet noodzakelijkerwijs meer tijd maar vooral meer denkkracht en energie besteden. Hiermee wordt dubbel winst geboekt. De ellenlange WAP’s (wijkactieplannen), BUP’s (buurtuitvoeringsplannen) en allerhande andere vernieuwingsprogramma’s leiden vaak tot een projectendiarree. En doordat uitvoering daarvan alle aandacht vraagt blijven efficiencymaatregelen in het reguliere welzijnswerk, de veiligheidsaanpak en het beheer van de openbare ruimte buiten schot. Zonde van de publieke middelen en slecht voor het draagvlak onder bewoners.

meer informatie Kei-centrum

Wijkontwikkelingsplan als leidraad

Cursus het maken van wijkanalyses, een praktische handreiking voor wijkprofessionals

Gebiedsgericht werken is in. Steeds meer professionals kiezen de wijk als uitvalsbasis voor hun handelen. Lokale overheden richten hun beleid steeds vaker het liefst op wijkniveau. Wijkcoördinatoren bij gemeentes, gebiedsmanagers bij corporaties en opbouwwerkers werken van oudsher in de wijken. Zij beschikken al over de nodige netwerken en lokale kennis. Met een goede wijkanalyse kunnen zij zowel nieuwe samenwerkingspartners als lokale overheden van dienst zijn. Een goede wijkanalyse vormt de basis van de onderhandelingen voor de te leveren prestaties. Bovendien geeft een gedegen wijkanalyse richting aan hun eigen handelen, wat hun positie in de wijk versterkt.

Op dinsdag 9 november 2010 leert u in deze ééndaagse cursus op een systematische wijze een wijkanalyse uit te voeren. U leert de focus te bepalen, bronnen te raadplegen, informatie te structureren, gegevens te interpreteren en de uitkomsten doelgericht te rapporteren en te presenteren.

Workshop maatschappelijk rendement, toolbox voor maatschappelijke ontwikkeling, ruimtelijke ordening en wijkbeheer

Overheden, corporaties en welzijnsorganisaties staan voor de taak om te investeren in wijken en buurten. Niet alleen in de harde materiële kant, maar ook in het sociale domein. Wat leveren sociale investeringen op? Waaraan dragen ze bij? En hoe verhouden ze zich tot andere investeringen? Wat levert sociaal investeren eigenlijk op en kan je dat meten?

Op donderdag 30 september 2010 kunt u in één dag kennismaken met een aantal instrumenten. U krijgt een toolbox mee van instrumenten met informatie over hun praktische uitvoerbaarheid. Tevens wordt er in de workshop met een aantal instrumenten geoefend op situaties vanuit uw eigen werkomgeving. Door de gemengde samenstelling van de deelnemersgroep leert u ook hoe andere disciplines aan kijken tegen maatschappelijk rendement en het gebruik van deze instrumenten.

Aan de orde komen achtereenvolgens:

• de effectenkaart
• de effecten arena
• de waarde(n)zeef,
• maatschappelijke audit
• storytelling
• social return on investment
• maatschappelijke jaarrekening

Via deze toolbox waarmee wordt geoefend komt u in aanraking met alle dimensies die het maatschappelijk rendement beïnvloeden. De deelnemers ontvangen een reader met bijpassende formats voor het gebruik van de verschillende instrumenten.

De cursus en workshop vinden plaats tussen 9.30u en 17.00u (Meeting Plaza, Hoog Catharijne, Utrecht). De kosten bedragen € 495,- p.p..

U kunt zich inschrijven via het cursussecretariaat: