|
|
Door
de gevolgen van de crisis gaat het mes in Research &
Development (R&D), terwijl juist daar de kansen
liggen voor herstel, waarschuwt Roland Berger Strategy Consultants in het rapport 'Think:Act
– Intelligence instead of
fear, innovation in times of crisis'. Het adviesbureau heeft een aantal
factoren geïdentificeerd voor succesvol R&D management in het huidige
klimaat.
"Het komt er nu op aan welke ondernemingen de berekende risico’s durven
te nemen die noodzakelijk zijn," aldus Benno
van Dongen, partner bij Roland Berger Nederland.
Ten tijde van crises hebben bedrijven de neiging innovatie en R&D ‘on hold’ te zetten. Dit zou
volgens Roland Berger echter juist de periode moeten zijn dat bedrijven zich
voorbereiden op het herstel van de economie en investeren in R&D. Immers:
waar een flop in productontwikkeling in een gezonde economie tot geen
problemen hoeft te leiden, kan dit tijdens een crisis het einde van een
bedrijf betekenen. "Het is nu dus belangrijker dan ooit te weten wat de
veelbelovende R&D investeringen zijn en welke niet. Bedrijven moeten nu
vooral niet bang zijn risico’s te nemen," aldus Van Dongen.
Ga direct terug naar start
"Bedrijven kunnen lange termijn succes veiligstellen door nieuwe
prioriteiten te stellen in hun innovatieproces," aldus Van Dongen.
"Om nieuwe prioriteiten te stellen moeten bedrijven terug naar de basis:
wie zijn onze klanten, wat willen ze, voldoet ons productenassortiment aan de
verwachtingen van de klanten in de toekomst?" Roland Berger raadt
bedrijven dan ook aan innovaties meer klantgericht te maken. "Verbeter
alleen de punten waar de klant ook daadwerkelijk voor wil betalen, zonder
allerlei nutteloze extra’s."
Angst
Daarnaast adviseert het bureau R&D kosten te reduceren door zowel intern
als extern zoveel mogelijk samen te werken. Van Dongen:
"Hierin kunnen we veel leren van de automotive
en mechanische industrie die dit al langere tijd doen." Continue
uitwisseling van informatie garandeert een naadloze samenwerking tussen
leveranciers, dochterondernemingen en het hoofdkantoor. Zo weten alle
partijen hoe ze de interne en externe kennis en expertise kunnen inzetten.
"Bedrijven zijn vaak bang informatie te delen, terwijl dit ze juist ten
tijde van een economische crisis kan redden."
Blik buiten de gebaande paden
Naast kostenreductie kan een blik buiten de gebaande paden nieuwe opties voor
innovatiestrategie aan het licht brengen. CEO’s
moeten bredere benchmark studies opzetten die meer
sectoren en industrieën omvatten. Dit geeft deelnemers in een
ontwikkelingsproject de kans te netwerken en externe onderzoeksinstituten,
leveranciers en zelfs concurrenten te betrekken in een dialoog.
CEO is aan zet
Het is de taak van de CEO om deze veranderingen door te zetten en een manager
aan te stellen die de operationele veranderingen kan doorzetten, ook onder
moeilijke omstandigheden. Van Dongen: "De sleutel om competitief en
innovatief te blijven, is het formuleren van een duidelijke visie, het nemen
van berekende risico’s en bereid zijn kritische vragen te stellen en te
beantwoorden. Op deze manier kunnen bedrijven duurzame en veelbelovende
innovaties bewerkstelligen in iedere economische situatie."
Bron: www.managersonline.nl
|
|
